On ne peut rien apprendre à l’homme, on peut seulement l’aider à découvrir ce qu’il recèle en lui.
Galilée

 

Acteurs cible

Jeunes managers dans une première expérience de management hiérarchique ou transverse (fonction support ou projet)

 

Objectifs

• Développer une identité managériale forte
• Affirmer un leadership puissant et authentique
• Clarifier et enrichir ses pratiques managériales au quotidien
• Renforcer ses « fondamentaux » en management
• S’entraîner aux pratiques du manager coach
• Se créer un réseau de soutien managérial

 

Approche pédagogique

Formation/action coconstruite avec les participants à partir de leurs expériences et de leurs problématiques quotidiennes

La formation comprend 4 étapes :

1. Un entretien individuel préalable entre le consultant et chaque participant
2. Un travail d’exploration préalable des modes de fonctionnement du participant
3. Sept séances de groupe d’échange de pratiques et de formation/action
4. Optionnel : Trois entretiens individuels de coaching avec le consultant permettant de construire et de suivre un plan d’action individuel (parcours personnel de progrès)

 

Les plus

Une dynamique de groupe qui facilite la réflexion et la transformation des comportements

L’étude de cas réels apportés par les participants, travaillés par le groupe, suivie d’un apport méthodologique donné par le consultant

L’ensemble du processus est « apprenant » : travail en parité, développement du leadership, cas réels de management, lecture d’un livre partagée avec le groupe, etc.

 

Éléments de contenu

Apport de concepts, de modèles et d’outils par le formateur autour de thèmes tels

• Le partage de vision
• La mise en dynamique d’une équipe haute performance
• La gestion de la complexité et de la priorisation
• Le change management
• Le leadership
• Les styles de management

Études de cas autour de problématiques complexes

Échanges de pratiques autour de situations et de problèmes de management rencontrés par les participants et constructions de solutions alternatives sur ces problématiques

Entraînement aux attitudes du leadership et à la pratique du feed-back

 

À l’issue de la formation, le participant aura développé

• La connaissance de lui-même et de son identité de manager
• Sa capacité à prendre du recul
• Un leadership fondé sur l’authenticité et le partage
• Sa capacité à déployer sens et vision
• Plus de bien-être avec plus d’efficacité
• La possibilité de s’appuyer sur un réseau de soutien fondé sur l’ouverture et la parité