• Élaborer ensemble une vision et des valeurs
• Partager enjeux et objectifs
• Évaluer les modes de fonctionnement collectifs d’une équipe (points forts et axes de progrès)
• Renforcer la cohésion en ajustant les comportements de chacun
• Réguler les non-dits et les zones de tension et par là, développer puissance et fluidité

• Préparation
  • Rencontre avec le responsable de l’équipe
  • Interviews avec les membres de l’équipe
• Séminaire à l’extérieur avec possibilité d’une activité fédératrice
• Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’action coélaboré en séminaire
• Journée de bilan et d’approfondissement quelques mois plus tard

• Équilibre entre activités ludiques fédératrices et travail de réflexion et de construction

• Présence de 2 consultants chaque fois que nous le pouvons. L’un demeure centré sur le processus, l’autre sur le contenu et ceci en associant l’attention sur le groupe et sur l’individu

• Une grande importance portée au respect des participants. Nous sommes attentifs à ne pas mettre de pression contre productive sur ceux-ci, et partons du principe qu’on ne tire pas sur le grain de blé pour le faire croître

• Importance de la construction d’un plan d’action qui fait le pont entre un moment privilégié de déconnexion (le séminaire) et la réalité quotidienne

Nous nous appuyons sur 3 axes

1. L’action opérationnelle
2. La régulation de la dynamique collective
3. La formation : chaque Team Building contient un apport d’outils, de clefs de compréhension ou de grille d’analyse qui renforcera la culture et le langage partagé de l’équipe