Coaching

Le coaching constitue un levier très complémentaire de la formation pour développer l’intelligence collective au sein d’une organisation. Processus d’accompagnement individuel, il peut varier dans ses techniques, mais il reposera toujours sur un principe fondamental : le coach n’apporte pas de solution, il permet à la personne coachée de trouver elle-même les solutions pour résoudre ses problèmes. C’est un processus de responsabilisation et d’engagement, ce qui le met en phase avec les préoccupations actuelles de l’entreprise.

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Le coaching :
Prendre un virage… Sortir du cadre... Ajuster les pièces du puzzle…

Objectifs
  • Accompagner une personne lors d’une transition professionnelle, face à un défi, face à une crise ou pour répondre à des difficultés spécifiques
  • Aider cette personne à trouver en elle les ressources nécessaires pour se développer et rebondir
  • Lui permettre de construire elle-même les réponses à sa problématique
Principes d’intervention

  • Associer le travail identitaire, l’accès aux ressources intérieures, l’apport d’outils et de méthodologie et la coconstruction de solutions concrètes et opérationnelles

  • S’appuyer sur une relation de confiance, dans le respect des règles de déontologie et de confidentialité.

  • Le coach ne se substitue en aucun cas au coaché. Ce dernier est amené à la fois à approfondir la connaissance de lui-même et de sa problématique ainsi qu’à construire ses propres solutions à travers l’effet miroir coach/coaché

  • Chaque démarche de coaching fait l’objet d’un contrat d’objectifs entre le coach, le coaché et éventuellement le manager de la personne coachée

Méthodologie

Nous intégrons dans notre approche

  • Les méthodologies développées par Vincent Lenhardt
  • Les outils de communication de Thomas Gordon
  • Certains principes de la PNL, de W. Schutz ou de l’Analyse Transactionnelle
  • Les profils de préférence dans le travail (Team Management Index)inspirés des travaux de Jung
Durée d’une démarche

Entre 8 et 10 séances et éventuellement quelques points téléphoniques si cela est nécessaire


Bénéfices

  • Une meilleure connaissance de soi et de ses ressources et derrière cela une plus grande confiance en soi

  • Moins d’échauffements dans les situations de crise ou de transition

  • Un passage à l’action facilité


 

Nous privilégions les démarches de coaching bien cernées dans le temps et avec des objectifs clairs et atteignables : toute démarche de coaching a d’abord pour enjeu de développer l’autonomie du coaché.

 

Témoignage :

« Les séances de coaching individuelles me permettent de prendre de la hauteur par rapport à des situations données, d'en analyser les différents paramètres afin de trouver la solution la mieux adaptée aux objectifs fixés. J'apprends à analyser les différents types de personnalité avec lesquels je travaille, à analyser leur mode de fonctionnement, et par conséquent à trouver la solution la mieux adaptée afin de bâtir des relations positives et durables. Je ressens un véritable apaisement, et me sens re-boostée et motivée en vue des mes projets. »
A.V. Directrice développement collection (entreprise du luxe)

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